tecnicas y herramientas que podemos utilizar en la gestión

Diagrama de Gantt PERT Cadena critica o ruta critica Diagrama de pareto Diagrama de ishikawa o diagrama de causa y efecto mapas mentales (WBS) Brainstorming o lluvias de ideas entre otras Diagrama de Gantt se utiliza para realizar la planificación del trabajo de un proyecto. Es un diagrama de barras que muestra el origen y el final de de las diferentes unidades mínimas de trabajos y los grupos de tareas así como las dependencias entre unidades mínimas de trabajo ( pueden ser fin-comienzo, fin-fin, comienzo-fin, comienzo-comienzo). PERT Es básicamente un método para describir, enlazar y analizar todas y cada unas de las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea en función de un talento y recurso e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total en función de los talentos y recursos. cadena critica o ruta critica es un método que se enfoca en los recursos requeridos para ejecutar las tareas del proyecto. Diagrama de pareto es una comparación es clasificar dichos elementos o factores en dos categorías: (las pocas vitales los elementos muy importantes en su contribución) y los muchos triviales (los elementos pocos importantes en ella) sigue la llamada regla del 80/20: el 80% de un problema esta originado por un 20% de las causas. Brainstorming o lluvias de ideas es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado la lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.